Оптимизация организационной структуры
логика функционирования организации

Оптимизация организационной структуры

Организационная структура Компании — это не просто схема, на которой указаны под-разделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
• у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность
• взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны, существуют зоны «безответственности» или дублирования
• эффективность функциональных процессов не позволяет предупреждать отрицательные результаты и совершенствовать деятельность
• структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования — различие в административном и функциональном подчинении приводит к накладкам и конфликтам

Содержание и процедура консультирования
Оптимизация организационной структуры Компании предполагает последовательное выполнение следующих шагов:
• Экспресс-анализ потребностей в консультировании.
• Диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой).
• Формирование стратегии развития.
• Реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности).
• Реорганизация ключевых функций управления.
• Реорганизация структуры управления компанией.
• Обучение персонала.
• Внедрение изменений.

В рамках проекта по оптимизации структуры управления предприятия осуществляются:
• Формирование структуры управления предприятия на основе принципов делегирования полномочий и ответственности;
• Оптимизация функциональной структуры и численности работников;
• Разработка положений об отделах и должностных инструкций сотрудников компании;
• Формализация бизнес-процессов;
• Формирование системы мотивации (материального стимулирования).

Какие результаты Вы получите:
Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности Компании за счет:
• закрепления зон ответственности и полномочий;
• четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;
• фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности Компании;
Закрепить изменения поможет комплект документов внутрифирменного управления:
• Положение о структуре управления
• Положения о подразделениях
• Должностные инструкции
• Инструкции по выполнению бизнес-процессов.

Особенности работы консультантов КЦ «Синергия» состоят в следующем:
• Мы не навязываем Клиенту шаблонные решения, а стараемся совместно с ним выработать наиболее жизнеспособный вариант оргструктуры и организационных решений.
• В то же время мы ориентированы на выявление ключевой идеи (концепции) изменений, а не просто на подготовку набора локальных решений по основным проблемным зонам в системе управления. Поэтому конкретные управленческие решения мы прорабатываем в логике такой ключевой идеи, достигая синергетического эффекта.

big_phone
Появились вопросы?
Наш специалист ответит на них по телефону
Консультация бесплатная!
(4932)41-62-71, 41-62-48
или задайте свой вопрос,
заполнив форму ниже:

Получите бесплатную консультацию по оптимизации организационной структуры

Наши юристы и бухгалтеры проконсультируют Вас по любым интересующим вопросам.
Написать нам

Мы с радостью ответим на любые Ваши вопросы

Не можете прочитать? Сменить символы.