Бизнес-планирование
бизнес-план необходим всем

Бизнес-планирование

Бизнес-план это документ, в котором, наряду с идеей проекта и обоснованием его реалистичности, прописаны: взаимодействие с внешней средой, схема и мероприятия по реализации проекта, материальные и нематериальные ресурсы, финансовые потоки, прогноз результатов с учетом возможных рисков.

Основной целью бизнес-планирования является формирование направления коммерческой деятельности предприятия в рамках планируемого периода.

Бизнес-план необходим при:
• производстве новой продукции;
• расширении или модернизации производства;
• осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
• выходе на новые рынки;
• слиянии и поглощении предприятий;
• получении кредита и т.д.

Как правило, разработка бизнес-плана подразумевает проведение маркетингового исследования (анализ конкурентов, анализ спроса, выявление основных направлений развития рынка и т.д.), на основе результатов которого разрабатывается стратегия развития компании. Далее формируется производственный (операционный), организационный и финансовый план. Финансовый план формируется на основе финансовой модели, которая позволяет оценить финансовую эффективность проекта.

За время практики по разработке бизнес-планов мы пришли к трехэтапному методу проведения работ по бизнес-планированию.
1 этап работ. Оценка экономической целесообразности создания предприятия.
При проведении первого этапа работ проводится изучение следующих параметров:
1. Стоимостная и количественная оценка рынка сбыта продукции или услуг;
2. Анализ конкурентов (рейтинг, слабые и сильные стороны, интенсивность кон-куренции, формирование стратегии конкурентоспособности);
3. Анализ потребителей услуг (рейтинг потребительских предпочтений, формиро-вание целевой аудитории и ассортимента услуг);
4. Оценка месторасположения (естественная окружающая среда, социальная ха-рактеристика населения, состояние инфраструктуры, коммуникации);
Основная цель первого уровня бизнес-план заключается в оценке перспективности и целесообразности проекта. Это помогает избежать необоснованных инвестиций и в целом предотвратить риск банкротства предприятия.

2 этап работ. Разработка организационного плана проекта.
В случае если первый этап работ дал положительное заключение, на втором этапе работ формируется ряд мероприятий, в том числе:
1. Формирование графика реализации проекта;
2. Оценка общих инвестиционных затрат (проектно-конструкторские работы, строительство зданий, выбор оборудования и машин);
3. Выбор формы собственности предприятия и источников формирования капитала;
4. Выбор системы налогообложения;
5. Выбор организационной структуры предприятия.
6. Проектирование кадровой документации (все стадии управления).
7. Формирование компетенций сотрудников, системы заработной платы сотруд-ников и методов мотивации.
8. Стратегия продвижения продукции или услуг (реклама, стимулирование сбыта, формирование общественного мнения).
9. Разработка бюджета продвижения.
3 этап работ. Разработка финансового плана проекта.

На третьем этапе работ формируется:
1. Разработка бюджета доходов и расходов в натуральном и денежном выражении;
2. Разработка бюджета движения денежных средств;
3. Разработка прогнозного баланса;
4. Оценка эффективности проекта (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, рентабельность продаж, финансовая устойчивость, ликвидность баланса, точка безубыточности и т.д.).
5. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия.

При желании заказчик может разделить ход работы специалистов КЦ «Синергия» на два общих этапа:
1. Оценка экономической целесообразности создания предприятия;
2. Разработка орагнизационного и финансовго плана.

В зависимости от цели мы поможем Вам разработать именно нужный бизнес-план, как на один лист, так и в несколько томов, главное – Ваш успех в его реализации или применении! Виды категорий, по затратам на ресурсы (время; деньги; люди – эксперты, специалисты), бизнес-планов и ТЭО, которые мы разрабатываем (от простого, к сложному):
• Малозатратный бизнес-план. Информация для оформления документа у Клиента имеется (в голове или на бумаге), достаточно разработать финансовую модель и оформить текст бизнес плана, устраивающий его получателя. Полное понимание проекта Заказчиком и опыт консультантов сводят к минимуму ошибки при состав-лении такого плана.
• Среднезатратный бизнес-план с исследовательским подходом. Информация для оформления документа собирается по «крупицам» у Клиента, на рынке, раз-рабатывается финансовая модель. Полное понимание проекта Заказчиком и убеждение партнёров достигается в течение продолжительного времени согласований, дополнительных исследований и корректировок бизнес плана. Только тогда риски при реализации проекта станут понятны и контролируемы!
• Высокозатратный бизнес-план с детальными и независимыми маркетинго-выми исследованиями и экспериментами. Любой сложный и дорогостоящий по инвестициям проект «лучше семь раз рассчитать и один раз успешно реализо-вать»! Инициатор, консультанты, эксперты совместными усилиями оценивают си-туацию, возможности и создают оптимальный бизнес-план реализации любого реалистичного проекта.
Мы поможем Вам составить бизнес-план, а также осуществим экспертизу уже раз-работанного бизнес-плана.

big_phone
Появились вопросы?
Наш специалист ответит на них по телефону
Консультация бесплатная!
(4932)41-62-71, 41-62-48
или задайте свой вопрос,
заполнив форму ниже:

Получите бесплатную консультацию по бизнес-планированию

Наши юристы и бухгалтеры проконсультируют Вас по любым интересующим вопросам.
Написать нам

Мы с радостью ответим на любые Ваши вопросы

Не можете прочитать? Сменить символы.